套壳起家、20亿收场：Manus不止AB面

它没有自研大模型，被开源社区三小时复刻，却上线八个月就收入破亿；它在武汉一间民居发家，不到一年就走进顶级巨头Meta的谈判室；刚戴上硅谷新贵的帽子，又被一纸禁令拉回国门；当外界以为故事已经结束，腾讯又以同样的20亿美元从Meta手中接过。 多种截然相反的叙事同时缠绕在Manus身上，像一枚硬币的两面，每一面都真实，每一面又都不完整。而恰恰是这种撕裂感构成了Manus最大的戏剧性。 Manus，成立不到四年，产品爆火一年，经历了卖身Meta、被监管叫停、转手腾讯的三次转折。十六个月里，它像一部被按了快进键的创业剧，每一集都在反转。 与只能聊天的ChatGPT不同，Manus宣称自己能“手脑并用”。它能读完15份简历并给出排名、做房产调研、跑股票分析，还能顺手把分析结果在线部署成一个网站。 然而，神话的泡沫在24小时内就开始破裂。技术圈迅速扒开了Manus光鲜的外衣：它根本没有自研底层大模型，核心能力全靠调用Anthropic的Claude模型API，再用开源框架拼装成“自动执行”功能，本质上是一个极度依赖外部接口的缝合怪。更令人尴尬的是，开源社区仅用3小时就复刻出了功能相近的OpenManus，狠狠打了技术壁垒的脸。 这种名不副实的爆红引发了行业内的激烈论战。支持者认为，在AI时代，产品体验和工程化能力本身就是壁垒。就像苹果不做芯片也能卖手机，特斯拉不挖锂矿也能造电动车，Manus的价值在于把复杂技术封装成普通用户能用的产品。 反对者则嗤之以鼻：API调用加开源框架的封装不值一提，真正的护城河必须建立在底层模型的自主可控之上。Manus只是善于营销，通过社群集中吹捧、制造稀缺焦虑，在极短时间内把通用Agent的概念变成了资本估值的燃料。 发布三天等待名单突破200万；GAIA基准测试超过OpenAI的DeepResearch登顶第一；2025年5月开放注册首日破百万，半年后宣布年度经常性收入突破1亿美元，被认为是ARR从零到一亿美元最快的初创企业之一。上线至今累计处理超147万亿token，创建了超8000万台虚拟计算机。 爆火之后，Manus团队展现出了惊人的执行力，只不过这种执行力不在技术研发，而在资本运作和地缘套利。他们比任何人都清楚，一个没有自研模型的AI应用层公司，其商业生命的倒计时从爆火那天就已经开始。唯一正确的路径，就是在泡沫破裂前找到最大方、最急于补全拼图的买家。 这是Benchmark在中国AI项目上的第一笔投资。一个没有自研模型、被开源社区三小时复刻的产品，拿到了硅谷顶级风投的支票。资本市场给了一个信号：在AI这个赛道，能不能造和能不能卖是两回事。 2025年6月，Manus将总部从北京迁至新加坡，裁撤约80名中国区员工，仅保留40余名核心技术人员出走海外；创始人肖弘清空国内社交账号，官网屏蔽中国IP，彻底切断了与母体市场的联系。 切割之后的增速很快。到2025年12月，Manus宣布年度经常性收入突破1亿美元，成为全球最快达到此里程碑的SaaS公司。据官方披露，Manus处理了超过147万亿token，创建超过8000万台虚拟计算机。 其实，Manus从一开始就锚定了高付费意愿的海外市场。创始团队深谙互联网时代的流量与变现法则。其核心底层依赖Claude等海外模型，产品也天然面向全球，避开了国内用户付费意愿低、免费模式盛行的泥潭。 但内部的财务压力也在逼近。据凤凰网财经报道，Manus顶峰期的算力成本日均50万美元。年化收入1亿美元听起来可观，换算成月均收入约833万美元，而单算力成本一项每月就要吃掉1500万美元。如果算上人员、市场和基础设施开支，现金流缺口在烧钱速度面前难以维持。 卖掉公司，成了一个现实选项。扎克伯格对Manus的兴趣在圈内不是秘密。据多家媒体报道，连扎克伯格本人及Meta多位核心高管都是Manus的长期用户。Meta拥有Llama系列大模型，技术能力在开源界排在前列，但在“让AI动手执行任务”这个方向上一直缺少成型的产品。Manus缺底层模型，Meta缺落地形态。 谈判只用了10天。2025年12月，Meta宣布以约20亿美元收购Manus，这是Meta历史上规模第三大的并购交易。真格基金合伙人刘元在朋友圈写道：“快到我还怀疑过这是不是一个假的offer。” 2026年4月27日，国家发改委发布公告，正式叫停Meta对Manus的收购。措辞是“基于国家安全审查，要求撤销交易、恢复原状”。这是《外商投资安全审查办法》自2021年实施以来，首个被公开叫停的AI领域外资收购案。 禁令下达后，Meta与Manus开始业务切割。2026年6月，双方完成运营层面拆分、停止数据共享，Manus员工无法再访问Meta内部系统，Meta员工也不再使用 Manus工具。曾经的出海样本成了合规警示的反面教材。 一方面，流量足够大。Manus在被Meta收购后的半年里，借助Meta的广告渠道，年化收入从1亿美元涨到了4亿到5亿美元。Manus的产品形态在规模化流量面前是能跑通的。腾讯拥有微信、QQ、腾讯新闻、应用宝等一系列入口，任何一个渠道给Manus开一道缝，带来的用户量都足以让收入曲线继续往上走。 另一方面，Meta与腾讯也很早结缘。早在2024年11月，腾讯就已参与Manus的A轮融资，彼时公司投后估值仅8500万美元；2025年4月的B轮，腾讯继续跟投。在Meta以20亿美元全资收购时，腾讯作为早期股东已经完成了一次账面回报超23倍的退出。如今，它又以牵头人的身份重新站到了牌桌上。 与此同时，腾讯的AI生态急需一个明星产品补位。大模型的军备竞赛已经进入下半场，但和字节的豆包、阿里的通义千问、百度的文心一言相比，混元在用户规模和开发者生态上都存在差距。腾讯如果从底层追赶，时间和资金成本都太高。 而在应用层，WorkBuddy等产品虽已经铺开，却始终缺少一款真正具备跨平台执行能力的标杆产品。Manus的品牌认知度、已经跑通的商业模型，以及被Meta验证过的产品逻辑，对腾讯而言仍然是稀缺资产。直接买一个在应用层已经被验证的产品，再把自己的模型能力嫁接进去是一条更快的路。 Manus的十六个月像一部被按下快进键的创业剧。从武汉民居到Meta谈判桌，从监管禁令到腾讯回购协议，每一集都在反转，每一集都像大结局。速度之快，甚至来不及让人认真思考：多次易手后，Manus作为一家AI公司到底留下了什么？ 正面来看，Manus验证了一种此前少有人走通的应用层商业模式。在同行们拼命堆参数、烧算力、卷模型的时候，它选择了一条更轻的路径：不造底层能力，只做能力的“最后一公里”分发。其实，绝大多数普通用户根本不在乎任务是由Claude还是GPT完成的，他们只在乎AI执行的效率和质量，比如三秒钟之内能不能拿到一份能用的报告。尽管被群嘲套壳，Manus却精准地卡住了早期的需求缺口，用产品体验和商业化节奏迅速吸引了舆论目光。 同时，Manus擅长将争议、话题、故事打造成核心资产。持续的舆论争议让它持续占据行业热度，快速积累知名度与关注度，无需漫长的技术落地验证就能迅速拉高估值、吸引资本入局。它证明了AI行业不止有“模型至上”一条路可走，应用层同样可以跑出可观的商业闭环，而且速度更快、资产更轻。对于整个行业的多元化探索而言，这个样本价值不可否认。 但硬币的另一面同样清晰。Manus的模式之所以奏效，在相当程度上依赖于一个特定的时间窗口：底层大模型能力已足够好用，但距离普通用户之间还隔着一道产品化的鸿沟。Manus虽然填上了这道沟，但技术并不具备排他性，很容易被赶超。比如，当OpenAI、谷歌、Anthropic自己开始下场做Agent产品时，Manus赖以生存的中间层空间就会被快速挤压。 更进一步说，相较于持续迭代模型、落地真实场景应用的企业，Manus缺乏稳固的技术壁垒和可持续的盈利能力。叙事可以撑起短期的天价估值，却无法掩盖技术短板。一旦舆论热度消退、资本风口转移，没有硬核实力托底的商业模式，便会陷入进退两难的困境，这也是其始终深陷卖身争议、难以长久独立发展的核心原因。 争议之于Manus，从来不是意外，而是它商业模式中设计好的一部分。套壳之说、昙花之论、风口之幸……这个喧嚣的时代，被争论本身就是一种资产。 不过，叙事能托起短期估值，却无法长久掩盖技术的边界；营销可以制造一时狂热，长期赛道里，模型能力却仍然是更核心的技术命题。 当喧嚣褪去，市场终将重新拷问技术底座的扎实程度、产品持续创造真实价值的能力。唯有真正解决需求的硬实力才能穿越一轮又一轮市场周期。